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  文化产业项目策划基础 1 一、项目策划基础 1、项目:各种组织所开展的各样一次性、独特性的任务与活动 一项为创造特定产品或服务的有时限的任务。 (PMI 美国项目管理协会) 2、项目特性 目的性、独特性、一次性、制约性、创新性、渐进性、风险性等 3、项目的类型:衍生型项目( iphone1—5s ) 、突破型项目(步步高点读机、3D 打印机) 、 平台型项目(孵化器、产业园) 、碧水源研发型项目(小米手机) 、联盟与合作型项目(中城联盟) 4、项目策划 是一种具有建设性、逻辑性的思维过程,在此过程中,总目的是达到预期目标 是项目挖掘、论证、包装、推介、开发、运营全过程的一揽子计划 以项目活动为对象 5、项目策划特性 功利性、社会性、创造性、时效性、退前性 二、文化产业项目策划基础 1、文化产业项目 :是在一定时间内为了达到某种产业目的而完成的一组文化创意任务或活 动的集合, 其基本目标既可能是满足顾客精神需求的某种文化产品, 也可能是市场所希望得 到的某种文化服务。 2、文化产业项目的运作过程:项目发起、可行性研究、项目策划、项目规划、项目实施(执 行)与控制、项目收尾、项目评估 3、文化产业项目的一般特点:文化产业项目的产出物本质上是无形的、文化创意是文化产 业项目的灵魂、文化产业项目的传播至上、文化产业项目重在商业模式设计、精神属性和商 品属性的双重属性、文化产业项目过程的复杂性、动态性和时效性、高风险和高不确定性、 跨界性和融合性 4、文化产业项目的基础性要素:创造优势和价值扩展是目标资源评价和环境分析是基础、 文化创意是灵魂、科技是支撑、合理的商业模式是关键、保障措施是基础 文化产业项目策划实务 2:策划原理、原则及方法 一、文化产业项目策划基本原理 1、通俗原理 见天光:思路、视野开阔,以国际化视野、前瞻性眼光及发展战略视角完成项目策划 接地气:从实际出发,立足现实、着眼未来,使项目有持续成长性 得人心:顺应民意,满足具体需求,价值最大化 2、具体原则 方向思考,定位市场;创意为核,寻求差异;把握趋势,面向未来;以无摄有,整合资源; 把握整体,系统制胜;文化科技,融合创新;形成核心竞争力 二、文化产业项目策划基本原则 整体价值最大化、独创性、时机性、可操作性、定性和定量结合、权变性 三、文化产业项目策划基本方法 头脑风暴法、德尔菲法、灵感涌现法、原点放、灰色显白法、组合法、反向论证法、类 比法、奇正分析法 补充:曼陀罗法 曼陀罗法是利用一幅像九宫格图, 将主题写在中央, 然后把由主题所引发的各种想法或联想 写在其余的八个圈内,从多方面进行思考。 补充:心智图法(Mind Mapping) 此法主要采用图志式的概念,以线条、图形、符号、颜色、文字、数字等各样方式,将意念 和信息快速地以上述各种方式摘要下来,成为一幅心智图(Mind Map) 文化产业项目策划实务 3 策划基本流程 一、文化产业项目策划内在逻辑 1、以问题为中心 项目策划的内在逻辑就是提出问题、分析问题和解决问题的过程(TFJ 思维) 。是发现问题、 界定问题、收集资料、分析问题、提出假设、论证假设、设计方案、选择方案、项目决策等 一系列过程。 2、发现和界定问题 善于敏锐的捕捉或发现问题,是项目策划的第一要义。对于问题的敏锐地,是对一个策划者 的基本要求。界定问题的关键是了解线、分析问题的具体角度 分析问题的性质和条件;识别项目运作过程中的约束;决定项目的适当对象 4、解决方案的提出 提出初步设想;设计多个备选方案;选择最佳解决方案; (最佳方案:适应性、碧水源可操作性、 延续性) 5、项目决策 个人决策与团体决策、定性决策和定量决策、单目标决策和多目标决策;好的项目决策来自 于良好的信息储备和沟通。 二、文化产业项目策划基本流程 1、一般过程划分:前期策划、策划方案、执行策划 2、基本流程 1)项目调研 项目调研是指在一定的环境下,系统地搜集、分析和报告有关项目信息的过程。 项目策划要作出正确的决策,就必须通过营销调研,准确及时地掌握市场情况,使决策建立 在坚实可靠的基础之上。 2)项目市场细分与选择 项目市场细分就是指按照项目消费者或用户的差异性把市场划分为若干个子市场的过程。 市 场细分的客观基础是消费者需求的差异性。 3)项目策划书撰写 项目策划书的主要构件有以下几项: 1)封面:A、策划组办单位; B、策划组人员; C、日期; D、编号。 2)序文:阐述此次策划的目的,主要构思、策划的主体层次等。 3)目录:策划书内部的层次排列,给人以清楚的全貌。 4)内容:策划创意的具体内容。文笔生动,数字准确无误,运用方法科学合理,层次清晰。 5)预算:为了更好地指导项目活动的开展,需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出 来。 6)策划进度表:包括策划部门创意的时间安排以及项目活动本身进展的时间安排,时间在 制定上要留有余地,具有可操作性。 7)策划书的相关参考资料 4)项目方案实施 项目策划书编写出来之后,应制定相应的实施细则,以保证项目活动的顺利进行,要保证策 划方案的有效应做好三方面的工作:1)监督保证 2)防范措施 3)评估措施 5)项目方案调 整和优化 6)项目方案实施及动态监控 文化产业项目策划实务 4 项目调研分析 一、文化产业项目调研 1、项目调研 在一定的社会环境和市场环境下,系统搜集、分析和研究有关项目的数据和信息的过程。调 研是项目策划的基础,可以减少项目的不确定性,使项目决策更有依据,降低项目风险。 2、项目调研类型:市场调研和客户调研、宏观调研和微观调研、产业调研和消费者调研、 专业调研和大众调研 二、项目客户调研 1、明确的客户需求 2、形成项目初步构想 3、谈判与合作 三、项目市场调研 1、项目市场调研内容、项目市场特色、项目市场潜力、项目销售分析、项目经济趋势研、网宿科技 相关竞争产品研究、项目行情研究、项目竞争力研究 2、项目市场调研程序 1)确定调研专题 2)确定调研目标 3)制定调研计划 确定资料来源 确定项目调查方法:观察法、访谈法、抽样法、实验法 确定项目市场需求预测方法:直接调查法、经验判断法、时间序列法、碧水源回归分析法 确定调研费用预算 4)调查计划实施 数据资料收集;数据资料加工处理;数据挖掘与分析 5)撰写调研报告 3、项目调研技术运用 1)抽样调查技术 简单随机抽样、网宿科技分成随机抽样、分群随机抽样 2)询问技术 口头询问、书面询问、问卷调查表 3)分析技术 编程、归类、编校、计算、列表 三、数据挖掘与分析 1、数据挖掘与分析步骤 占有大量信息资料;建立了数据库;进行数据挖掘与分析 2、撰写调研报告 四、调研分析工具 1、项目宏观环境的 PEST 分析 政治要素 politics ;经济要素 economy;社会要素 society;技术要素 technology 2、项目竞争环境的五力模型分析 竞争者的竞争程度、供应者的议价能力、购买者的议价能力、替代产品或服务的威胁、潜在 进入者的威胁 3、项目竞争环境的 SWOT 矩阵分析 竞争优势 Strengths 、竞争劣势 Weaknesses 、市场机会 Opportunities 、外部威胁 Thtrats 4、项目市场定位的安索夫矩阵分析 文化产业项目策划实务 5 项目构思 一、文化产业项目构思 项目构思就是提出实施文化项目的各种各样的设想,寻求最佳项目方案的过程。 项目构思的好坏,不仅直接影响到整个项目策划的成败,海南航空而且关系到项目策划过程的繁简、 工作量的大小等。 任何项目都是从构思开始,项目构思常常来自于项目的上层系统(即国家、海南航空部门、企业等) 的现存需求、战略、问题和可能性。 二、项目构思方法 分类梳理法、比较分析法、项目混搭法、低开高走法、反向推测法、无中生有法 三、项目构思过程 1、准备阶段 A、明确拟定构思项目的性质和范围 B、调查研究、收集资料和信息 C、进行资料、信息的 初步整理,去粗存精 D、研究资料和信息 2、酝酿阶段 A、潜伏 B、创意出现 C、构思诞生 3、调整完善阶段 A、发展 B、评估 C、定型 四、项目构思具体内容 1、项目背景及意义 2、项目方向和目标 3、项目功能及价值 4、项目市场前景及开发的潜力 5、项目外部环境及开发的潜力 6、项目的成本及资源约束 7、项目所涉及的技术及工艺 8、 项目资金的筹措及调配计划 9、项目运营后预期的经济效益 10、项目运营后社会、经济、环 境的整体效益 11、项目投资的风险及化解办法 12、项目的实施及其管理 五、项目构思的成果:一般机会研究——一般机会研究报告;项目机会研究——项目建议书 方案策划——总体方案; 初步可行性研究——初步可行性研究报告; 详细可行性研究——详 细可行性研究报告+资金申请报告;3.5 项目评估与决策——项目章程

  今年一季度,国内汽车市场依然延续了下降的趋势,产销量同比分别下降9.8%和11.3%,市场竞争进一步加剧。在此情况下,众多汽车企业纷纷开始加大对新产品、新技术的投入力度。

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